歌词
Well, that was an interesting visit to Sandfords this morning. Yes, I'd really like to get the contract with them, they'd be an excellent company for our portfolio. Absolutely. Talking to the department manager was extremely useful. How did you get on in discussion with the senior management team? Mm, a similar experience, very informative. I was impressed. They're operating in a highly competitive market, yet they're totally committed to investment in training. Not all companies take that view, of course, especially when the economy is on a downturn. Quite. Sandfords' view is long-term. Instead of being satisfied that they're already known as a good company to work for, they want their management programmes to create an established, committed team and keep those people in the company. The staff I spoke to had plenty to say about the training they received in the past. So did the senior managers. As you probably found out, they're always tried to run their own in-house programmes before, using the knowledge areas of a number of their own personnel. They were very keen for management training to be attended by all managers. Of course, they rarely succeeded in getting everyone together at the same time. Sessions kept getting cancelled and people were generally irritated by the changes to arrangements, though those sessions that did take place were well received, especially ones on the more specialist topics. Yes, the middle managers I interviewed commented that they'd like training to cover more specialist areas.
今早对Sandfords做了一个有趣的访问。 是的,我真的很希望与他们签合同,他们对我们的投资组合来说是个很优秀的公司。 绝对是。与部门经理的交谈确实有用。在与高层管理团队的讨论中你是如何切入的? 恩,一个类似的经历,非常见闻广博,让我印象深刻,他们在一个高竞争力的市场中运营,然而能够完全致力于对培训的投资。 不是所有的公司都能达到这一点,当然,特别是经济下滑时期。 确实,Sandford的眼光是长远的,而不是满足于员工为他们这个已经为大众所熟知的优秀公司效力。他们希望他们的管理方案建立一个经久的、忠诚的团队并保留那些在公司的员工。 跟我谈话的员工可以说出许多有关他们过去接收的培训。 高级管理者也是这样。你可能发现了,以前他们总是运行管理他们自己内部的培训方案,使用自己员工的知识领域。他们非常热衷于所有管理者参加的管理培训—当然,他们很少能在同一时间把每个人召集到一起。会议经常被取消 人们通常对改变安排感到恼火,虽然那些确实举办的会议内容接收的很好,特别是那些专业的课题。 是的,跟我谈话的中层管理者评论说他们愿意接受更加专业的领域。
专辑信息
6.给公司的留言
7.给HR打电话
10.考试聚焦之投诉建议
12.讲话者的目的(1/2)
13.记录电话留言
14.解释走势图 (2/2)
15.解释走势图 (1/2)
16.艺术话题之考试聚焦
17.自动语言信箱系统
18.考试聚焦之请求与疑问
20.留言類型 (2/2)
21.留言類型 (1/2)
22.电话系统故障
27.新事业的起步(4/4)
28.新事业的起步(2/4)
29.新事业的起步(3/4)
30.新事业的起步(1/4)
32.未來职业规划(1/2)
33.电话留言的原因(2/2)
34.电话留言
35.电话留言的原因(1/2)
36.电话录音
37.电台录音留言
38.演讲者职业(2/2)
39.演讲者职业(1/2)
40.未來职业规划(2/2)
41.文档修改
42.评价面试(1/3)
43.制作公司电话给客户
45.考试聚焦之投诉建议
47.考试聚焦之人力资源管理
48.网络广告 (2/2)
49.网络广告 (1/2)
50.电话留言 (2/2)
52.电话留言 (1/2)
53.考试聚焦之请求与疑问
54.效益和激励
55.回复投诉信
56.评估培训需求
57.记录电话留言
58.关于加盟连锁店的建议
59.自动语言信箱系统
60.艺术话题之考试聚焦
61.家庭办公
62.颜色问题 (2/2)
63.颜色问题 (1/2)
64.電話留言(3/3)
65.谈论公司商业(2/2)
66.谈论公司商业(1/2)
67.读过的商业书(2/2)
68.读过的商业书(1/2)
69.说话的目的(2/2)
70.说话的目的(1/2)
71.评估培训需求
72.评价面试(3/3)
73.送货服务
74.金融信息服务电话留言
75.電話留言(2/3)
76.電話留言(1/3)
77.问题和解决 (2/2)
78.问题和解决 (1/2)
79.销售代表留言
80.销售代表电话
81.销售 (2/2)
82.销售 (1/2)
83.评价面试(2/3)
84.描述問題的命令
85.伦敦股票市场(4/4)
86.一个不擅分派工作的人
91.与艺术顾问的采访
92.与艺术顾问的访谈
93.一些关于艺术的看法
94.与艺术顾问的访谈
95.一些关于艺术的看法
96.伦敦股票市场(3/4)
97.伦敦股票市场(2/4)
98.伦敦股票市场(1/4)
99.会议安排咨询
100.会议安排(2/2)
101.会议安排(1/2)
102.会议准备
103.与艺术顾问的采访
104.一个不擅分派工作的人
105.如何成为一名管理人员(4/4)
106.如何成为一名管理人员(3/4)
107.策划研讨会 (1)
108.销售 (2/2)
109.销售 (1/2)
110.解释走势图 (2/2)
111.解释走势图 (1/2)
112.颜色问题 (2/2)
113.颜色问题 (1/2)
114.就业案例分析 (2/2)
115.策划研讨会 (2)
116.公司介绍 (1/2)
117.如何成为一名管理人员(2/4)
118.如何成为一名管理人员(1/4)
119.问题和解决 (2/2)
120.问题和解决 (1/2)
121.公平交易 (3/3)
122.公平交易 (2/3)
123.公平交易 (1/3)
124.公司介绍 (2/2)
125.就业案例分析 (1/2)
126.公司商业奖励(1/2)
127.接受工作的原因(2/2)
128.对公司的看法(1/2)
129.客户投诉(2/2)
130.客户投诉(1/2)
131.安排代表团行程
132.如何成为一名管理人员(4/4)
133.如何成为一名管理人员(3/4)
134.如何成为一名管理人员(2/4)
135.如何成为一名管理人员(1/4)
136.对公司的看法(2/2)
137.对研讨会的意见(1/2)
138.接受工作的原因(1/2)
139.招聘时招聘者的关心事项(2/2)
140.招聘时招聘者的关心事项(1/2)
141.就业案例分析 (2/2)
142.就业案例分析 (1/2)
143.將要做的事情(2/2)
144.將要做的事情(1/2)
145.对研讨会的意见(2/2)
146.培训课程电话咨询
147.回复投诉信
148.商业问题
149.公司的管理训练项目(3/3)
150.公司的管理训练项目(2/3)
151.公司的管理训练项目(1/3)
152.公司时事通讯
153.公司搬迁项目(4/4)
154.公司搬迁项目(3/4)
155.公司搬迁项目(2/4)
156.公司搬迁项目(1/4)
157.公司问题(1/3)
158.公司问题(2/3)
159.员工合约
162.关于会议的电话留言
163.公平交易 (3/3)
164.公平交易 (2/3)
165.公平交易 (1/3)
166.公司问题(3/3)
167.公司商业奖励(2/2)