如何成为一名管理人员(1/4)

歌词
OK. In the final part of today's programme we continue our series on career progression, and this week we're taking a special look at the move from regular member of staff working alongside everyone else to becoming a manager. In the studio today we've invited Dede McGee, a freelance HR consultant, to talk to us. Dede, thanks for coming in today. What's the problem here? Presumably most people jump at the opportunity to move into management, don't they? Well, no. Actually, people often feel they should take a management position but they don't really ask themselves if it's really what they want. How do you mean? Well, deciding whether you want to continue working on the front line or whether you'd rather take on a management position sounds like a straightforward, logical step. But in fact it means changing how you work, how you think and the way you judge your own success. For example, do you want to be part of the team which solve big technical challenges or do you suddenly want to be the person who is in charge of encouraging others to come up with those solutions? You might find you miss being with your old colleagues.
好的,在今天节目的最后一部分,我们会继续我们的事业发展系列,这周我们会专门看看从一个普通的员工是如何和其他人一起并肩作战然后成为一个经理的。在今天的节目中我们邀请到了Dede McGee,一个独立HR的顾问来跟我们谈谈这个问题。Dede,感谢今天您来到我们的节目。这里的问题是什么呢?可能大多数人会急于抓住上升到经理的位置,不是吗? 不是的,事实上,人们有时会觉得他们应该坐上经理这个位置但是他们不会真的问自己实际上他们需要的是什么? 你想怎样表达你的意思? 嗯,考虑你是否想在前线工作还是你会接受听上去比较直观、合乎情理的经理的位置。例如,你会想成为团体中那个解决比较大的技术挑战的那个人还是你想成为那个负责鼓励其他人想出解决办法的那个人?你会发现自己慢慢远离了旧的同事。 知识点解析: Progression [C] (from sth)(to sth)(进入另一阶段的)发展;前进;进程 a movement forward Relating to progression by intervals larger than major seconds. "演奏过程中,与比主要的二度音程稍大的间奏有关的." Working alongside 并肩作战 Presumably ad. by reasonable assumption 很可能;大概;想必是 E.g. The Ph.D. candidate has presumably discussed the area of his research with his supervisor. 这个博士研究生被认为已经和他的导师讨论过研究领域了。 对比:presumably probably , possibly , maybe Maybe he won't see you, if you are leaving tomorrow.This sounds like the speaker hopes that he won't see you...Possibly he won't see you, if you are leaving tomorrow.This is simply stating that he might see you or he might not.Probably he won't see you, if you are leaving tomorrow.This sounds like the speaker is pretty sure he won't see you.Presumably he won't see you, if you are leaving tomorrow.This sounds like the speaker has some specific reason why he won't likely see you; otherwise, there would be no basis for presumption. Jump at 急于接受,欣然接受,抢着… How do you mean? 你想怎样表达你的意思? How do you mean和what do you mean 的区别: how do you mean着重强调通过用什么方式去表达意思,而what do you mean则是直接说想表达的意思是什么,而不需要去考虑到用什么方式来表达,比起第一句来显得直白
专辑信息
1.讲话者的目的(2/2)
2.考试聚焦之安排、投诉与建议
3.考试聚焦之人力资源管理
4.网络广告 (2/2)
5.网络广告 (1/2)
6.给公司的留言
7.给HR打电话
8.管理成功的策略(2/2)
9.管理成功的策略(1/2)
10.考试聚焦之投诉建议
11.考试聚焦之电话留言 (1/2)
12.讲话者的目的(1/2)
13.记录电话留言
14.解释走势图 (2/2)
15.解释走势图 (1/2)
16.艺术话题之考试聚焦
17.自动语言信箱系统
18.考试聚焦之请求与疑问
19.考试聚焦之电话留言 (2/2)
20.留言類型 (2/2)
21.留言類型 (1/2)
22.电话系统故障
23.有关新供应商的情况(4/4)
24.有关新供应商的情况(3/4)
25.有关新供应商的情况(2/4)
26.有关新供应商的情况(1/4)
27.新事业的起步(4/4)
28.新事业的起步(2/4)
29.新事业的起步(3/4)
30.新事业的起步(1/4)
31.服装零售商的艰难历程(1/4)
32.未來职业规划(1/2)
33.电话留言的原因(2/2)
34.电话留言
35.电话留言的原因(1/2)
36.电话录音
37.电台录音留言
38.演讲者职业(2/2)
39.演讲者职业(1/2)
40.未來职业规划(2/2)
41.文档修改
42.评价面试(1/3)
43.制作公司电话给客户
44.考试聚焦之电话留言 (1/2)
45.考试聚焦之投诉建议
46.考试聚焦之安排、投诉与建议
47.考试聚焦之人力资源管理
48.网络广告 (2/2)
49.网络广告 (1/2)
50.电话留言 (2/2)
51.考试聚焦之电话留言 (2/2)
52.电话留言 (1/2)
53.考试聚焦之请求与疑问
54.效益和激励
55.回复投诉信
56.评估培训需求
57.记录电话留言
58.关于加盟连锁店的建议
59.自动语言信箱系统
60.艺术话题之考试聚焦
61.家庭办公
62.颜色问题 (2/2)
63.颜色问题 (1/2)
64.電話留言(3/3)
65.谈论公司商业(2/2)
66.谈论公司商业(1/2)
67.读过的商业书(2/2)
68.读过的商业书(1/2)
69.说话的目的(2/2)
70.说话的目的(1/2)
71.评估培训需求
72.评价面试(3/3)
73.送货服务
74.金融信息服务电话留言
75.電話留言(2/3)
76.電話留言(1/3)
77.问题和解决 (2/2)
78.问题和解决 (1/2)
79.销售代表留言
80.销售代表电话
81.销售 (2/2)
82.销售 (1/2)
83.评价面试(2/3)
84.描述問題的命令
85.伦敦股票市场(4/4)
86.一个不擅分派工作的人
87.Ricky Bland采访(4/4)
88.Ricky Bland采访(3/4)
89.Ricky Bland采访(2/4)
90.Ricky Bland采访(1/4)
91.与艺术顾问的采访
92.与艺术顾问的访谈
93.一些关于艺术的看法
94.与艺术顾问的访谈
95.一些关于艺术的看法
96.伦敦股票市场(3/4)
97.伦敦股票市场(2/4)
98.伦敦股票市场(1/4)
99.会议安排咨询
100.会议安排(2/2)
101.会议安排(1/2)
102.会议准备
103.与艺术顾问的采访
104.一个不擅分派工作的人
105.如何成为一名管理人员(4/4)
106.如何成为一名管理人员(3/4)
107.策划研讨会 (1)
108.销售 (2/2)
109.销售 (1/2)
110.解释走势图 (2/2)
111.解释走势图 (1/2)
112.颜色问题 (2/2)
113.颜色问题 (1/2)
114.就业案例分析 (2/2)
115.策划研讨会 (2)
116.公司介绍 (1/2)
117.如何成为一名管理人员(2/4)
118.如何成为一名管理人员(1/4)
119.问题和解决 (2/2)
120.问题和解决 (1/2)
121.公平交易 (3/3)
122.公平交易 (2/3)
123.公平交易 (1/3)
124.公司介绍 (2/2)
125.就业案例分析 (1/2)
126.公司商业奖励(1/2)
127.接受工作的原因(2/2)
128.对公司的看法(1/2)
129.客户投诉(2/2)
130.客户投诉(1/2)
131.安排代表团行程
132.如何成为一名管理人员(4/4)
133.如何成为一名管理人员(3/4)
134.如何成为一名管理人员(2/4)
135.如何成为一名管理人员(1/4)
136.对公司的看法(2/2)
137.对研讨会的意见(1/2)
138.接受工作的原因(1/2)
139.招聘时招聘者的关心事项(2/2)
140.招聘时招聘者的关心事项(1/2)
141.就业案例分析 (2/2)
142.就业案例分析 (1/2)
143.將要做的事情(2/2)
144.將要做的事情(1/2)
145.对研讨会的意见(2/2)
146.培训课程电话咨询
147.回复投诉信
148.商业问题
149.公司的管理训练项目(3/3)
150.公司的管理训练项目(2/3)
151.公司的管理训练项目(1/3)
152.公司时事通讯
153.公司搬迁项目(4/4)
154.公司搬迁项目(3/4)
155.公司搬迁项目(2/4)
156.公司搬迁项目(1/4)
157.公司问题(1/3)
158.公司问题(2/3)
159.员工合约
160.办公室设备维护公司的选择(2/2)
161.办公室设备维护公司的选择(1/2)
162.关于会议的电话留言
163.公平交易 (3/3)
164.公平交易 (2/3)
165.公平交易 (1/3)
166.公司问题(3/3)
167.公司商业奖励(2/2)